アカウンタビリティ

アカウンタビリティ（Accountability）とは、「説明責任」と訳される言葉で、アカウンティング（会計）とレスポンシビリティー（責任）が合成されたものです。元々は、政府や公共機関による税金の使われ方に対して、出資者=国民への説明責任を意味していましたが、後に企業に対しても資産の活用について説明責任が求められるようになりました。

アカウンタビリティは、単に説明するだけでなく、聞き手に理解や納得を得て、将来のビジョンや改善案まで提案することが求められるようになっています。政府や行政機関は政策の内容や予算をわかりやすく説明し、企業は事業展開や財務内容についてステークホルダー（おもにビジネス上の利害関係者）に透明性のある説明をすることでアカウンタビリティを果たすべきです。

アカウンタビリティは、リーダーに必要な要素とも言われています。優秀なリーダーは、結果に対する説明責任だけでなく、将来のビジョンや改善案を提案することで信頼を勝ち取ることができるのです。

アカウンタビリティを使って日本語の例文を3つ挙げてみます。

1. 政府は予算の使途について国民に対してアカウンタビリティを果たすべきです。
2. 企業は株主や顧客に対して経営方針や成績に対するアカウンタビリティを持つことが求められます。
3. プロジェクトリーダーは進捗状況や意思決定についてチームメンバーに対してアカウンタビリティを持つ必要があります。

アカウンタビリティは、ビジネスにおいて重要な概念であり、組織や個人が責任を果たすことで信頼を築き、より良い結果に導くことができる要素となっています。説明だけでなく提案や改善にも目を向けることで、より意味のあるアカウンタビリティを実現したいものです。

参考文献：マナラボ